GP自立门户之道
《投资与合作》2011年 第2期 | 赖柏盛   浩达(Auda)国际投资亚洲区
摘　要：近期亚洲私募业有一个很明显的趋势，就是许多GP在原属机构，或者说老东家，工作了_一段时间后，倾向于自立门户，筹集并开始管理新私募基金。我们近几年已经考察过50多个新独立出来的团队。随着中国市场竞争的加剧，私募业人力资源的重整也将是长期的需求。也就是说，我们会看到很多类似的‘盼家”。根据我的观察，要完成一次成功的团队分离，部署和执行两个方面注意的问题很多。我把它们总结成四个“T”，希望对想另起炉灶的GP有所助益。
【分　类】 【经济】 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 金融市场
【关键词】 门户 自立 私募基金 市场竞争 人力资源
【出　处】 《投资与合作》2011年 第2期 26-26页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库